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        文章概述：人才的遠見和聰明才智、新技術(shù)的應(yīng)用、公司高層管理人員對創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)和員工們的團隊精神都是必不可少的。

　　分析以往創(chuàng)客們的成功案例后發(fā)現(xiàn)，要想成功創(chuàng)新，就必須具備一些條件，例如領(lǐng)導(dǎo)、團隊、人才和技術(shù)，這些都是非常必要的，一個合格的創(chuàng)客也必須具備這些能力。

　　就來電話交換機的產(chǎn)生過程來舉例說明吧!在剛剛發(fā)明電話的時候，人類通常要通過人工處理呼叫的方式來通話。那時，電話還沒有普及，很多人都沒有電話可用，這個時候人工呼叫在人們眼中就成了非常自然的事情了。

　　但貝爾電話系統(tǒng)公司的一名統(tǒng)計員做了一項很有用的統(tǒng)計，畫出了未來15年美國人口增長曲線和處理日益增長的電話通信量所要求的中心站接線員人數(shù)增長曲線。兩條曲線顯示出，到1925-1930年，如果人工呼叫繼續(xù)存在，那么全美國1764歲的婦女都不得不擔(dān)任接線員的工作。貝爾的工程師由此想到應(yīng)該發(fā)明自動交換機。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，兩年后，工程師們運用先進的技術(shù)發(fā)明了第一臺自動交換機并投入市場。從這個例子可以看出，人才的遠見和聰明才智、新技術(shù)的應(yīng)用、公司高層管理人員對創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)和員工們的團隊精神都是必不可少的。

　　創(chuàng)新的社會性要求我們：培育個體創(chuàng)新能力，不僅要培育自己才智的發(fā)揮能力和技術(shù)應(yīng)用能力，還要注意培育自己的奉獻精神、團隊精神和與人合作的能力。培育集體創(chuàng)新能力，要注意創(chuàng)新的四大要素一一7導(dǎo)、團隊、人才和技術(shù)的開發(fā)、培育和整合。

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